Servant Leadership

Basisessay De Dienaar als Leider

Het Greenleaf Centrum van Dienend Leiderschap geeft in eigen beheer het basisessay van Greenleaf uit: De dienaar als leider.

Dit klassieke essay is een must voor iedereen die in deze jonge eeuw als leidinggevende werkzaam is. Een inspirerend verhaal waarin Robert Greenleaf overtuigend duidelijk maakt dat leidinggeven een dienst is die je aan je organisatie en je medewerkers bewijst. 'Leiders zullen mensen helpen te groeien in en naar hun unieke persoonlijkheid'

De basis van Greenleafs gedachtegoed over de 'servant-leader' ligt in een halve eeuw ervaring in Human Resource Management en organisatieontwikkeling, gekoppeld aan zijn diep doorleefde spiritualiteit en de betekenis die hij hechtte aan fundamentele menselijke waarden en idealen. Al in 1970 schreef hij zijn hoogst moderne gedachten over de noodzakelijke balans tussen ambities en behoeften van mensen enerzijds, organisaties en bedrijven anderzijds. Niet voor niets stijgen nog elk jaar de verkoopcijfers van zijn boeken.

Dit essay van Robert K. Greenleaf is voor 8 Euro verkrijgbaar bij het Greenleaf Centrum van Dienend Leiderschap. U kunt dit bestellen door een e-mail te sturen naar Gretha in ’t Veld.

Achtergrond Servant Leadership

Initiator en promotor van dit leiderschapsprincipe is de Amerikaan Robert Greenleaf (1904-1990). Zijn zorg betrof het stimuleren van 'het denken en handelen richting de opbouw van een betere, meer zorgende maatschappij'. Bij zijn werkzaamheden als directeur en later als adviseur op het gebied van management en organisatie-ontwikkeling, liet hij zich hierdoor leiden.

Het boek 'Reis naar Morgenland' van Hermann Hesse gaf hem een verhelderend zicht op menselijke relaties, gedragingen en handelen.

De hoofdpersoon Leo vervult in een reisgezelschap de rol van dienaar; als deze dienaar verdwijnt, valt het gezelschap uiteen; men kan niet zonder zijn zorg. Na vele jaren zoeken wordt Leo eindelijk gevonden en blijkt hij de bezielende gids en leider te zijn van een grote organisatie.

Greenleaf ontleende hieraan het inzicht dat grote leiders in de eerste plaats dienaar zijn en dat het geheim van hun grootheid erin schuilt dat zij van daaruit hun leiderschap vorm geven.

Servant Leadership

Servant-Leadership moedigt samenwerking, vertrouwen, vooruitzien, luisteren, het ethisch gebruik van macht en empowerment aan. Hoe? Greenleaf heeft dit als volgt gedefinieerd:

“The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead. He or she is sharply different from the person who is leader first, perhaps because of the need to assuage an unusual power drive or to acquire material possessions.”

(Servant As Leader published by Robert Greenleaf in 1970)

Servant Leadership houdt onder andere in:

• Toenemende dienstbaarheid aan anderen en inzet voor de groei van mensen, die op hun beurt ook weer dienen, maar tevens verantwoordelijk worden over hun eigen leven.

• Een bredere kijk op werk en gemeenschapszin

• Een spirituele benadering van visie en missi
• Gedeelde verantwoordelijkheid en besluitvorming.

Greenleaf Centrum van Dienend Leiderschap

Het Greenleaf Centrum van Dienend Leiderschap in Nederland (ook wel handelend onder de naam Stichting Servant Leadership) werd in 1998 opgericht en is gelieerd aan het Amerikaanse Robert K. Greenleaf Center. Onze missie is om de zorgvuldigheid en de kwaliteit van alle instituten fundamenteel te verbeteren door een nieuwe aanpak van leiderschap, structuur en besluitvorming. In dit nieuwe concept (aangeduid als Servant Leadership) wordt de nadruk gelegd op meer dienstverlening aan anderen, op een holistische aanpak van werk, op het bevorderen van gemeenschapszin en op het delen van macht bij het nemen van beslissingen.