Wanda Straatman gaat ons inlichten over het sectorteam Zorg. Zij komt van Amstelacademie van het VUmc. Zij hebben trainingen ontwikkeld voor hun organisatie. Mevr. Straatman laat ons de folder en nieuwsbrief zien. De aanleiding was in 2000 de verandering van de organisatiestructuur: decentralisatie. Ging moeizaam. In maart 2004 spreekt RvB zich uit voor Servant Leadership. Vanaf dat moment is het duidelijk geworden voor de organisatie. Dit resulteerde in mei 2005 in een trainingsaanbod.
Opzet:
- basisttraining van 1 dag: reflectie op leiderschap en kennismaking met gedachtengoed van dienend leidederschap.
- individuele coachingsgesprek (daarvoor is heel veel waardering blijkt in de praktijk)
- keuze uit 10 korte workshops van 1 dagdeel
Ervaringen:
- belangstelling vanuit verschillende disciplines en lagen
- positieve reacties op gedachtegoed, twijfel over effect in de organisatie ("die is zo groot")
- grote behoefte aan reflectie en uitwisseling (daaruit is de nieuwsbrief ontstaan)
- apart aanbod voor artsen
Ervaringen Workshops:
- kleine groepen (6 pers.): intensief, verdiepend en persoonlijk
- luxe om met jezelf bezig te zijn
- aanzet tot initiatieven als intervisie
- verschuivingen, verwondering en energie
"De echte ontdekkingsreis is geen kwestie van nieuwe landschappen zoeken maar van nieuwe ogen hebben." (Marcel Proust)
Conclusies:
-begin klein
-begin gewoon, timmer niet alles vantevoren al dicht
-sleutelfiguren met veel geduld zijn belangrijk
Reacties