Frits Stevens van Waterschapsbedrijf Limburg geeft ons inzicht in het waterschapsbedrijf van Limburg.
Vanuit de analyse van Imke Heeren is men naar servant leadership gaan
kijken. Daarna (stap 2) is men gaan kijken naar het identificeren van
cultuurcompetenties.
Stap 3 was de ruwbouw van servant leadership.
Stap 4 afbouw en 'meubilering':
- persoonlijke ontwikkelingsplannen
- collegiale toetsing-feedback
- coachend leiderschap
- problemen individualiseren
- aanpak discrepanties
- borging/bewaking
Voorwaarden voor succes:
- probleemanalyse/strategie breed draagvlak
- aangrijpingspunten: bewustwording management, gemeenschappelijke waardencultuur, vertalen naar individuele personeelsleden,
-
bestuur op afstand: lange termijngericht, geen persoonlijke
profilering, evenwicht tussen servant en leadership, extern scoren vs
interne prioritering.
Reacties